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15 oct. 2018

Conseils d'experts pour gérer une croissance rapide

Présenté par :

Plusieurs entreprises au Québec vivent une croissance à la vitesse d'une Ferrari sur le circuit Gilles-Villeneuve. Comment gérer ce changement sans perdre le contrôle? Nos experts se prononcent.

 

Depuis 30 ans, Stéphane Lacasse aide les gens d'affaires à franchir le cap de petite à moyenne entreprise. «La croissance est un couteau à double tranchant car, si on grossit vite, ça peut devenir dangereux. Le personnel et la logistique ne suivent pas nécessairement la cadence», prévient le directeur de comptes majeurs chez Desjardins Entreprises dans la région de Montréal. 

 

1. Gardez les 2 mains sur le volant 
En plein processus d'innovation ou d'expansion, la crédibilité du dirigeant est étroitement liée à son expertise et à ses capacités de leader.
«Ça prend une personne hautement qualifiée avec un courage managérial, qui maîtrise la situation», affirme son collègue Robert Lamy, directeur de comptes majeurs au Centre-du-Québec. 

 

2. Sélectionnez votre écurie 
Nos spécialistes insistent sur l'importance de bien s'entourer d'une équipe de professionnels : comptables et conseillers juridiques accompagnent l'entrepreneur dans les analyses et font des recommandations quand vient le temps de faire des choix. 

 

Pour en voir les 4 autres conseils, consultez l’article complet sur le site de Desjardins !

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