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L’autre jour, je regardais un reportage de Radio-Canada qui nous a plongés dans le quotidien de l’équipe des soins intensifs de l’Hôpital Enfant-Jésus à Québec. Une réalité terrible, où les soignants, presque vêtus en astronautes, doivent être jusqu’à six autour des malades pour en prendre soin. Une sorte d’enfer où les infirmiers deviennent les partenaires de fin de vie de malades obligatoirement solitaires. Une zone de lutte où un patient sur deux trouvera la mort.

Dans le cadre du 10e anniversaire de l'École d'Entrepreneurship de Beauce, nous avons lancé le magazine Être d'avenir. Ce texte de Marc Dutil en est un extrait.

Avez-vous encore des certitudes? Avez-vous encore des conversations musclées autour d’un sujet et affirmant haut et fort que vous êtes certains que si et que cela?

À quoi ressemble le quotidien des entrepreneurs au temps de la COVID-19 ? J’ai beau côtoyer de près les entrepreneurs depuis quelques années, j’ai été soufflée par ce que nous a montré l’émission Enquête à Radio-Canada la semaine dernière. J’attends avec impatience le deuxième épisode.

Quatre chefs d'entreprise posent leur regard vers 2030 et révèlent leurs façons de se préparer aux défis du futur.

Le banquier et l'entrepreneur, c'est un duo d'affaires qui construit l'avenir ensemble et qui a tout intérêt à tisser des relations étroites et transparentes pour mieux avancer.

Le banquier et l'entrepreneur, c'est un duo d'affaires qui construit l'avenir ensemble et qui a tout intérêt à tisser des relations étroites et transparentes pour mieux avancer.

Innover, c’est moins un choix qu’une nécessité dans un monde en constante évolution, dopé par les avancées technologiques qui révolutionnent de grands pans de l’économie. Innover, c’est investir, se tromper, perdre, trouver et gagner.

Le télétravail, la gestion d'équipe, les idées, la vision, les finances… et votre tête d’entrepreneur? Comment ça se passe?

Si la forêt brûlait et que vous étiez au milieu, vous prendriez vos jambes à votre cou pour en sortir le plus vite possible et espérer survivre. Il existe toutefois des situations où rester dans le feu — au sens figuré — est nécessaire. En fait, la résilience de l’entrepreneur, comme celle de l’être humain, est un processus qui nécessite de ressentir la brûlure assez profondément pour se donner l’occasion d’un vrai changement ; une seconde peau.

Cet automne, Tristan a décidé d’afficher ses valeurs familiales haut et fort avec une campagne où l’on voit des parents et leurs enfants porter des beaux vêtements tout en nous racontant les avantages de leur confinement: être ensemble. En soi, c’est un message d’empathie de la marque envers toutes les familles qui vivent la même situation. On cherche moins à vendre du rêve qu’à vendre du vrai.

Cet automne, deux ouvrages exceptionnels dans l’univers entrepreneurial québécois arrivent en librairies. J’écris «exceptionnels» parce qu’ils parlent de l’échec et brisent ainsi un tabou.

Comment ça va? Bien? En êtes-vous certain? L’incertitude des derniers mois et celle qui se pointe à l’horizon commencent à créer un déficit ailleurs que dans le compte de banque des entrepreneurs. Ou du moins, un déficit anticipé.

Il y a quelques années, en faisant le tour de la Gaspésie avec les enfants, j’ai été émerveillée de découvrir des souvenirs de voyage créés et fabriqués par une entreprise de Matane : Arseno. Enfin, il était possible de ramener, à prix accessible, autre chose que du Made in China, sans tomber dans l’artisanat de luxe – souvent magnifique, mais pas à la portée de tous. Cet été, j’ai été encore plus agréablement surprise de découvrir à Percé une autre marque locale, qui fait travailler des Gaspésiens : Faite icitte

Geneviève Biron est à la tête de l’entreprise familiale Groupe Biron Santé, une entreprise canadienne spécialisée dans les services de santé. Geneviève Biron nous en apprend davantage sur la femme qui se cache derrière l’entrepreneure et les moments marquants de sa carrière.