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Le développement durable, au-delà de l’image et des volontés du marketing, c’est un défi de taille pour les PME. Celles qui décident de s’y mettre comprennent rapidement qu’agir est plus complexe que de maintenir le statu quo. Cela explique probablement la lenteur des avancées dans ce domaine.

D’ici 2030, de nouvelles réalités, déjà émergentes, apporteront de grandes occasions de croissance, porteuses de solutions pour un monde meilleur. Les entrepreneurs avertis et ouverts seront les grands acteurs de ces changements. Pensons ici à l’économie bleue (des solutions écologiques rentables), à l’économie numérique (4.0), à l’économie circulaire, à l’économie du sens (purpose economy) ainsi qu’à l’économie du partage (WEconomy).

Depuis le début le 13 mars 2020, on a parlé de l’adaptabilité, de l’agilité et de la résilience des entrepreneurs. Rendu en janvier 2021, parlons de l’endurance.

Bâtir une culture d’innovation passe aussi par la capacité de donner des défis stimulants à ses équipes.

Bio-K+ investit beaucoup d’efforts dans la recherche pour atteindre l’innovation avec un grand «I».

« Il y a 10 ans, si nous avions lancé Garaga Net dans sa forme actuelle, il n’aurait jamais été adopté par nos clients. Nous l’avons commencé petit, et nous l’avons fait évoluer tranquillement, au fil des années...»

Pendant le confinement de mars 2020, l’usine d’APN Global (dans le parc technologique métropolitain, à Québec) a continué de fabriquer des pièces d’aéronautique comme d’habitude... sauf que les employés ne se croisaient plus entre les quarts de travail et les patrons géraient presque tout à distance.

L’École d’Entrepreneurship de Beauce, l’EEB pour les intimes, propose un partage d’apprentissages entre entrepreneurs qu’on appelle le entrepreneur à entrepreneur, ou le « E to E ». En d’autres mots, les entrepreneurs-athlètes gagnent en expérience à travers le partage des connaissances d’autres entrepreneurs. Ils s’enrichissent du vécu de toute une communauté. À l’EEB, on sait que tout le monde fait des erreurs, même les plus grands chefs d’entreprise. Mais le plus important est d’en tirer des leçons et des apprentissages et ne plus les commettre. Des entrepreneurs-athlètes de l’EEB ont accepté de nous faire part de leurs plus belles erreurs de chefs à vie dans le cadre de la série de conférences Les plus belles erreurs des chefs d’entreprise. Portrait de nos trois entrepreneurs invités.

Entrepreneure positive et femme d’action dont le leadership n’est plus à prouver, c’est avec le plus grand plaisir que nous nous sommes entretenus avec Stéphanie Huot, entrepreneure-athlète diplômée de la 5e cohorte du programme Émergence afin de revenir sur son passage à l’EEB.

L’entrepreneur et le comptable, c’est une paire inséparable, bien que souvent un duo tendu, qui ne danse pas forcément le tango au même rythme. Combien de fois j’ai entendu des entrepreneurs se plaindre d’un comptable trop prudent? Et combien de fois j’ai entendu des récits de comptables qui ont essayé en vain de tempérer les ardeurs d’un entrepreneur?

Dans le cadre du 10e anniversaire de l'École d'Entrepreneurship de Beauce, nous avons lancé le magazine Être d'avenir. Ce texte en est un extrait.

L’autre jour, je regardais un reportage de Radio-Canada qui nous a plongés dans le quotidien de l’équipe des soins intensifs de l’Hôpital Enfant-Jésus à Québec. Une réalité terrible, où les soignants, presque vêtus en astronautes, doivent être jusqu’à six autour des malades pour en prendre soin. Une sorte d’enfer où les infirmiers deviennent les partenaires de fin de vie de malades obligatoirement solitaires. Une zone de lutte où un patient sur deux trouvera la mort.

Dans le cadre du 10e anniversaire de l'École d'Entrepreneurship de Beauce, nous avons lancé le magazine Être d'avenir. Ce texte de Marc Dutil en est un extrait.

Avez-vous encore des certitudes? Avez-vous encore des conversations musclées autour d’un sujet et affirmant haut et fort que vous êtes certains que si et que cela?