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Le sens des affaires, selon le dictionnaire Cambridge, c’est comprendre les manières de mener une entreprise vers le succès. Voilà pour la définition de base. Maintenant, j’ai l’impression que la crise que nous traversons amène le sens ailleurs. Pas que les entrepreneurs aient perdu de vue l’idée du succès, loin de là, mais il apparaît que donner du sens à leurs affaires prend tout à coup une place beaucoup plus importante.

Des entrepreneurs en larmes parce qu’ils font face à l’impensable, j’en ai entendu ces derniers jours. Ici, la propriétaire d’une agence de voyages qui cumule les annulations et voit s’envoler en une semaine les revenus d’un an de labeur. Là, une hôtelière qui a subitement perdu 95% de sa clientèle.

L'EEB lance une formation virtuelle de courte durée: Innover dans un monde en accéléré.

Ceci n’est pas un blogue XXX, mais un texte sur les valeurs d’entreprise! La précision faite, je vous annonce qu’un entrepreneur de Boisbriand ose affirmer ceci dans ses valeurs les plus chères.

Qu’en serait-il s’il s’agissait de conquérir le «feedback» sur soi plutôt que sur son projet?

Un regard sur la relance après-covid, avec Martin Cousineau et Nicholas Pedneault, entrepreneurs-entraineurs à l'École d'Entrepreneurship de Beauce

2 entrepreneurs-athlètes à l'EEB nous racontent leurs réactions face à la crise, leurs bons coups, leurs erreurs et les leçons tirées.

Vers la relance, avec Dominique Brown et Virginie Faucher de Chocolats Favoris 🍫

Discussions avec deux entrepreneurs-entraîneurs dont les activités sont durement frappées par la crise.

Discussion avec Martin Énault, Sébastien Cordeau et Jean-Rémy Provost sous le thème: Aplatir le pic du stress et de l'anxiété pour soi et son équipe.

Qu’est-ce qui est important à considérer en priorité dans une telle situation? Comment on rassure les équipes devant cette grande incertitude? Comment on prend ses décisions, financières et autres, dans un contexte aussi incertain? Comment adapte-t-on les mécanismes de gestion pour répondre à la crise?