Chaque mois, nos présidents s'expriment sur une thématique en partageant leur pensée ou leurs apprentissages. Ils mettent la table afin d'ouvrir le bal sur une idée ou un sujet.

Pour les entrepreneurs qui s'engagent à l’EEB, le soutien des proches fait toute la différence. Il est même essentiel. On a osé demander à Judith Lussier, associée et conjointe de Dominic Lussier, entrepreneur-athlète de la C17 qui vient tout juste de terminer son parcours dans le programme Élite, comment elle a vécu l’aventure.

Andrée-Anne Thuot, nouvellement directrice générale de Techno Diesel et diplômée de la cohorte Émergence G8, raconte comment elle a réussi à tirer des leçons de ses faux pas, à s’améliorer et à s’inspirer pour devenir une meilleure leader dans l’entreprise.

Nancy Raymond, présidente de Steamatic Canada et entrepreneure-entraîneure, a partagé son histoire avec résilience et courage. Elle inspire les entrepreneurs-athlètes à générer leur croissance à travers son parcours.

Vous vous demandez de quelle façon ce chef d’entreprise a pu assurer son désir de croissance tout en préservant son équipe? «D’abord, il faut avoir une pensée claire et connue de tous afin que les actions puissent s'aligner dans la même direction. Un rythme de croissance est très difficile à maintenir, il faut garder le momentum.

En tant que relève, comment savoir que vous êtes à votre place? Quand pouvez-vous dire que vous avez définitivement mis vos couleurs à l’entreprise? Pour Catherine Dubé, copropriétaire de Coboom, prendre la relève de l’entreprise familiale lui a permis de se découvrir jusqu’à prendre un virage à 180 degrés, passant de JPD Conseil à Coboom.

Josée Fiset, cofondatrice de Groupe Première Moisson a inspiré les entrepreneurs-athlètes à travers ses apprentissages et son vécu. Découvrez ce qu’ils retiennent de leur rencontre avec l’entrepreneure visionnaire.

La santé mentale occupe désormais une place accrue dans l’espace public depuis les dernières années. Une plus grande sensibilisation et un dialogue s'ouvrent tranquillement sur le sujet. Comment en faire plus et être conscient de l’importance de parler de cette problématique?

Comment mieux diriger et développer des mécanismes de prise de décision face à l'incertitude?

Savoir s’adapter est l’une des plus grandes forces de l’entrepreneur. Le contexte actuel amène à repenser nos façons de faire, à innover et à se dépasser. Ce n’est toutefois pas toujours évident. Nous n’avons qu’à penser au milieu de la restauration qui se remet des nombreuses fermetures de 2020 tout en se faufilant à travers la pénurie de main-d'œuvre. Dans cet article, nous voulions parler d’espoir et de ténacité. Et donc, vous présenter un entrepreneur d’exception qui ne s’est pas laissé arrêter par la pandémie et qui a même réussi à saisir les opportunités de la situation. Laurent Proulx est président du Groupe Le Canadien et diplômé de la cohorte Émergence G4. Laissez-nous vous raconter son histoire à succès.

Maxime Boyer est entrepreneur-athlète dans la cohorte Élite C19 et relève d’entreprise. Il était le vice-président développement organisationnel chez GLOBOCAM, le plus grand réseau de concessionnaires de camions lourds au Québec. À la fin septembre 2021, il a été nommé directeur général des concessionnaires de la grande région de Montréal.

Sortir de ses paradigmes et avoir une vision claire sont des apprentissages primordiaux avec Norbert Gagnon, président-directeur général de Restaurant Normandin et diplômé de la cohorte C17 Élite

Nos diplômés des programmes Élite et Émergence sont presque tous unanimes, l’importance de bien s’entourer, à tous les niveaux, est un apprentissage clé à retenir de leur passage à l’École. Comme chef, une foule de personnes gravitent autour de vous que ce soit vos associés, vos employés, votre famille ou vos clients. Maîtrisez-vous l’art de vous entourer de gens de confiance, qui vous permettent de donner le meilleur de vous-même? Guillaume Bergeron, diplômé de la cohorte Émergence G4, copropriétaire et directeur des ventes et développement des affaires chez Idéal Cargo, l’a bien compris. Il met au centre de ses méthodes les relations humaines, et ce depuis 22 ans au sein de son entreprise.

Entrepreneurs, maîtrisez-vous bien l’art de vous entourer? Mettre les bonnes personnes aux bons endroits pour créer une équipe solide, ça ne se fait pas du jour au lendemain. Encore faut-il bien se connaître. Nous vous présentons le portrait d’un entrepreneur-athlète diplômé de la cohorte G10 du Programme Émergence qui a su gravir les échelons et faire sa place sans perdre de vue sa vision d’entrepreneur. David Côté, PDG d’Environnement Sanivac, a une histoire entrepreneuriale bien à lui. Lors de son passage à l’École, le compte à rebours était commencé. Il disposait de 12 mois pour reprendre l’entreprise. Alors, comment faire pour passer d’employé à président?

Après avoir travaillé dans le milieu du cinéma comme producteur et directeur de production, Marc-Antoine a décidé de rejoindre l’entreprise familiale Mondou, groupe Legault. Depuis maintenant 4 ans, il suit le parcours d’intégration de la relève de l’entreprise. Durant ce parcours, il a développé une nouvelle offre de service ainsi qu’une toute nouvelle image pour Mondou. Maintenant, il occupe le poste de chef marketing de contenu où il cherche à placer l’entreprise comme chef de file en bien-être animal.