Chaque mois, nos présidents s'expriment sur une thématique en partageant leur pensée ou leurs apprentissages. Ils mettent la table afin d'ouvrir le bal sur une idée ou un sujet.

Nancy Raymond, présidente de Steamatic Canada et entrepreneure-entraîneure, a partagé son histoire avec résilience et courage. Elle inspire les entrepreneurs-athlètes à générer leur croissance à travers son parcours.

Ça vous est déjà arrivé comme chef de vous questionner sur vos valeurs, sur votre vision? Lorsque l’entreprise est en pleine croissance, il arrive que l’entrepreneur se remette en question: Est-ce que je vais dans la bonne direction? Comment bien faire les choses?

L’innovation est au cœur des préoccupations des entrepreneurs. Se renouveler et s’adapter fait partie intégrante de ce à quoi les entreprises sont confrontées quotidiennement. Lors de son passage avec la cohorte Émergence G13, nous avons donc demandé à Patrick Lauzon, chef marketing et innovation de Biron Groupe Santé et entrepreneur-entraîneur à l’EEB: comment innover dans un monde en constante évolution?

Vous vous demandez de quelle façon ce chef d’entreprise a pu assurer son désir de croissance tout en préservant son équipe? «D’abord, il faut avoir une pensée claire et connue de tous afin que les actions puissent s'aligner dans la même direction. Un rythme de croissance est très difficile à maintenir, il faut garder le momentum.

La santé mentale occupe désormais une place accrue dans l’espace public depuis les dernières années. Une plus grande sensibilisation et un dialogue s'ouvrent tranquillement sur le sujet. Comment en faire plus et être conscient de l’importance de parler de cette problématique?

Josée Fiset, cofondatrice de Groupe Première Moisson a inspiré les entrepreneurs-athlètes à travers ses apprentissages et son vécu. Découvrez ce qu’ils retiennent de leur rencontre avec l’entrepreneure visionnaire.

Imaginez travailler dans un endroit où vous avez des étoiles dans les yeux, où vous êtes passionné et où vous pouvez vous accomplir. Vous pensez que c’est trop beau pour être vrai? Pourtant, les entreprises tentent ardemment de créer cette étincelle lorsque vient le temps d’embaucher.

Avez-vous déjà été qualifié de «la fille ou du fils de» avant votre propre nom? Avez-vous déjà eu le sentiment de l’imposteur jusqu’à devoir justifier votre place?

Quoi qu’il en soit, nous avons demandé à la cohorte Élite C19: Comment attirer et garder les meilleurs talents? Voici leur 12 meilleurs conseils.

Comment mieux diriger et développer des mécanismes de prise de décision face à l'incertitude?

Savoir s’adapter est l’une des plus grandes forces de l’entrepreneur. Le contexte actuel amène à repenser nos façons de faire, à innover et à se dépasser. Ce n’est toutefois pas toujours évident. Nous n’avons qu’à penser au milieu de la restauration qui se remet des nombreuses fermetures de 2020 tout en se faufilant à travers la pénurie de main-d'œuvre. Dans cet article, nous voulions parler d’espoir et de ténacité. Et donc, vous présenter un entrepreneur d’exception qui ne s’est pas laissé arrêter par la pandémie et qui a même réussi à saisir les opportunités de la situation. Laurent Proulx est président du Groupe Le Canadien et diplômé de la cohorte Émergence G4. Laissez-nous vous raconter son histoire à succès.

Tout n'a-t-il pas été dit à ce sujet, allant de la fragilité de l’humain, de l'iniquité des crises économiques à la vulnérabilité de nos chaînes d’approvisionnement et de nos systèmes de santé. Ajoutons à cela le besoin de flexibilité et notre impressionnante vitesse d’adaptation, le stress et la détresse psychologique ou bien comment on partage son écran avec Meet, Zoom et Teams?

Si on vous disait que votre personnalité était un outil de base que vous pouvez mettre à profit, nous croiriez-vous ? Pour les sceptiques, nous avons discuté avec Yves Plourde, coach à l’EEB, pour bien saisir l’importance de se connaître afin d'interagir dans son environnement avec les autres.

Après avoir travaillé dans le milieu du cinéma comme producteur et directeur de production, Marc-Antoine a décidé de rejoindre l’entreprise familiale Mondou, groupe Legault. Depuis maintenant 4 ans, il suit le parcours d’intégration de la relève de l’entreprise. Durant ce parcours, il a développé une nouvelle offre de service ainsi qu’une toute nouvelle image pour Mondou. Maintenant, il occupe le poste de chef marketing de contenu où il cherche à placer l’entreprise comme chef de file en bien-être animal.