Depuis le début le 13 mars 2020, on a parlé de l’adaptabilité, de l’agilité et de la résilience des entrepreneurs. Rendu en janvier 2021, parlons de l’endurance.

L’entrepreneur et le comptable, c’est une paire inséparable, bien que souvent un duo tendu, qui ne danse pas forcément le tango au même rythme. Combien de fois j’ai entendu des entrepreneurs se plaindre d’un comptable trop prudent? Et combien de fois j’ai entendu des récits de comptables qui ont essayé en vain de tempérer les ardeurs d’un entrepreneur?

L’autre jour, je regardais un reportage de Radio-Canada qui nous a plongés dans le quotidien de l’équipe des soins intensifs de l’Hôpital Enfant-Jésus à Québec. Une réalité terrible, où les soignants, presque vêtus en astronautes, doivent être jusqu’à six autour des malades pour en prendre soin. Une sorte d’enfer où les infirmiers deviennent les partenaires de fin de vie de malades obligatoirement solitaires. Une zone de lutte où un patient sur deux trouvera la mort.

À quoi ressemble le quotidien des entrepreneurs au temps de la COVID-19 ? J’ai beau côtoyer de près les entrepreneurs depuis quelques années, j’ai été soufflée par ce que nous a montré l’émission Enquête à Radio-Canada la semaine dernière. J’attends avec impatience le deuxième épisode.

Si la forêt brûlait et que vous étiez au milieu, vous prendriez vos jambes à votre cou pour en sortir le plus vite possible et espérer survivre. Il existe toutefois des situations où rester dans le feu — au sens figuré — est nécessaire. En fait, la résilience de l’entrepreneur, comme celle de l’être humain, est un processus qui nécessite de ressentir la brûlure assez profondément pour se donner l’occasion d’un vrai changement ; une seconde peau.

Cet automne, Tristan a décidé d’afficher ses valeurs familiales haut et fort avec une campagne où l’on voit des parents et leurs enfants porter des beaux vêtements tout en nous racontant les avantages de leur confinement: être ensemble. En soi, c’est un message d’empathie de la marque envers toutes les familles qui vivent la même situation. On cherche moins à vendre du rêve qu’à vendre du vrai.

Cet automne, deux ouvrages exceptionnels dans l’univers entrepreneurial québécois arrivent en librairies. J’écris «exceptionnels» parce qu’ils parlent de l’échec et brisent ainsi un tabou.

Comment ça va? Bien? En êtes-vous certain? L’incertitude des derniers mois et celle qui se pointe à l’horizon commencent à créer un déficit ailleurs que dans le compte de banque des entrepreneurs. Ou du moins, un déficit anticipé.

Il y a quelques années, en faisant le tour de la Gaspésie avec les enfants, j’ai été émerveillée de découvrir des souvenirs de voyage créés et fabriqués par une entreprise de Matane : Arseno. Enfin, il était possible de ramener, à prix accessible, autre chose que du Made in China, sans tomber dans l’artisanat de luxe – souvent magnifique, mais pas à la portée de tous. Cet été, j’ai été encore plus agréablement surprise de découvrir à Percé une autre marque locale, qui fait travailler des Gaspésiens : Faite icitte

Le magazine ÊTRE D’AVENIR souligne les 10 ans de l’École d’Entrepreneurship de Beauce. Écrits avec l’idée de vous propulser vers 2030, les articles abordent les thématiques de l’innovation et de l’agilité, mais aussi l’idée de changer le monde.

Le sens des affaires, selon le dictionnaire Cambridge, c’est comprendre les manières de mener une entreprise vers le succès. Voilà pour la définition de base. Maintenant, j’ai l’impression que la crise que nous traversons amène le sens ailleurs. Pas que les entrepreneurs aient perdu de vue l’idée du succès, loin de là, mais il apparaît que donner du sens à leurs affaires prend tout à coup une place beaucoup plus importante.

Des entrepreneurs en larmes parce qu’ils font face à l’impensable, j’en ai entendu ces derniers jours. Ici, la propriétaire d’une agence de voyages qui cumule les annulations et voit s’envoler en une semaine les revenus d’un an de labeur. Là, une hôtelière qui a subitement perdu 95% de sa clientèle.

Ceci n’est pas un blogue XXX, mais un texte sur les valeurs d’entreprise! La précision faite, je vous annonce qu’un entrepreneur de Boisbriand ose affirmer ceci dans ses valeurs les plus chères.

Qu’en serait-il s’il s’agissait de conquérir le «feedback» sur soi plutôt que sur son projet?

Un regard sur la relance après-covid, avec Martin Cousineau et Nicholas Pedneault, entrepreneurs-entraineurs à l'École d'Entrepreneurship de Beauce