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Il faut bâtir un rêve de continuité à travers le transfert intergénérationnel

24 oct. 2011

Le président fondateur et chef de la direction de Lafond et Associés, Robert Lafond, est venu faire cette mise en garde dans le cadre d’une conférence à l’École d’Entrepreneurship de Beauce (eeb) le mercredi 12 octobre dernier.La relève d’une entreprise doit se faire à travers un rêve de continuité qui ne se prépare pas du jour au lendemain. Il faut ainsi gérer le chaos qui vient inéluctablement avec le changement. Grâce à son expérience acquise au fil des ans, l’homme d’affaire spécialisé dans le service-conseil a élaboré des thèmes et réfléchi à des étapes incontournables pour procéder au transfert d’une entreprise qu’il a résumé à travers 10 jalons de performance. « Si vous passez allègrement ces 10 jalons de performance, […] alors vous êtes mûrs pour entreprendre un rêve de continuité », affirme M. Lafond qui insiste sur le côté positif et stimulant que devrait représenter un processus de succession. Ce processus représente un parcours jalonné d’étapes, de réflexions et de mise en application d’une stratégie qui peut prendre jusqu’à 5 à 7 ans avant de se finaliser.

Les obstacles

Le conférencier identifie trois obstacles critiques au transfert intergénérationnel dont il faut se soucier. Ainsi, l’absence d’une planification pertinente, l’absence d’une saine communication ainsi que l’absence du capital sont tous des éléments pouvant constituer un frein au transfert. L’entrepreneur doit se permettre de « monter au balcon » pour se faire une image d’ensemble des forces et des faiblesses de son entreprise afin de le diriger dans la conception de sa stratégie d’avenir. Il doit avant tout agir en leader et accepter de gérer la transition car « le transfert intergénérationnel ne se délègue pas ». L’idée du changement peut paraître effrayant pour certains, ce qui explique parfois pourquoi des hommes d’affaires tardent à laisser les rênes de l’entreprise dans les mains de leurs successeurs. Le danger toutefois est de laisser le temps faire les changements à notre place. Car « gérer le changement, c’est accepter de travailler à bâtir l’avenir, plutôt que de laisser faire le temps ».

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